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2019年8月总第273期

全面提升管理 全力追求效益

  • 作者:内蒙古和谊公司董事长 王家棋
  • 时间:2019-08-09
  • 来源:

  今年上半年,面对镍价下滑、安全环保形势严峻等挑战,内蒙古和谊公司围绕效益开展工作,营业收入完成全年任务的96.9%,同比增长37.9%,实现利润同比增长81.4%。
       多措并举创高产
       在原料保障方面,内蒙古和谊公司积极解决冻块问题,确保了冬季供料不受影响。在原矿采购上,公司根据生产需要进行采购,追求更低的原矿综合成本。在精准配矿方面,公司确保入炉矿镍品位,以增产降本;确定合理的硅镁比和铁镍比,以保护炉衬、加快化料。在焙砂质量方面,公司保持科学的焙砂温度,使焙砂下料量同比增加12.4%。公司还采取稳定工艺、加强维检保运、实施技改攻关等多项措施确保生产稳定。
       此外,内蒙古和谊公司还积极优化调整管理措施。今年上半年,公司进行了考核升级,并调整干部、优化人员、严格现场管理、强化技术培训、开展评优激励。这些举措对提升产量起到了推动作用。
       紧抓关键降成本
       在实现高产稳产的同时,内蒙古和谊公司还从原矿采运储全流程管控、降低电耗和辅料采购费用等关键环节入手, 以降低生产成本。
       镍铁冶炼中原矿占总成本的比重达47%。今年上半年,内蒙古和谊公司结合工厂需求实行踩点采购,使采购价格同比下降8.7%;通过采取红土矿场路面硬化、加盖防风抑尘网等方法,使红土矿的扬尘和风损得以降低。公司还建设了车轮清洗池,回收车轮上的红土,从细节处杜绝了“跑冒滴漏”。
       内蒙古和谊公司还全力以赴降电价、电耗。今年上半年,公司综合电价同比下降4.8%,冶炼电耗和动力电耗分别同比下降13% 和18%。
       在原辅材料采购方面,公司通过“找低点+ 批量采购”,使面煤、兰炭价较年初预算显著下降,物流成本也降低了5%。
       另外,公司实行销售的快进快出,保持负库存,为经营提供了稳定的现金流。公司还通过减员分流、劳务派遣等办法, 降低了劳动力成本。
       管理升级改面貌
       首先,订立目标,层层落实。内蒙古和谊公司将目标层层分解,算大账盯小目标,敢啃硬骨头,靠团队作战实现目标。
       其次,全力抓“严、实、细”的工作作风。所谓“严”就是高标准、严要求、改作风; 所谓“实”就是解决实际问题,不应付; 所谓“细”就是精细化管理,从细节入手改变面貌。
       今年下半年,内蒙古和谊公司将继续以利润为中心,更加严控成本和费用,创新推进各项经营工作,力争向集团交上一份满意的答卷。(本文系作者在集团2019 年半年工作会上作为优秀企业代表的发言,略有删节。)